案例

光伏产业与政府补贴

基本信息

项目 内容
涉及主体 尚德、赛维、隆基股份、无锡市政府、新余市政府、欧盟、美国
时间跨度 2001—2020年
出自章节 04-02 工业化中的政府角色 - 光伏发展与政府补贴
核心议题 政府补贴如何催生一个全球龙头产业,以及产业政策的退出机制问题

案例始末

背景

光伏技术源于美国,20世纪70年代石油危机刺激了美国政府资助光伏研发,80年代初美国市场占全球85%以上。里根上台后政策废止,产业链向德国和日本转移。澳大利亚"光伏之父"马丁·格林教授的学生后来成为中国光伏产业中坚,包括尚德创始人施正荣。

中国进入光伏行业时面临"三头在外"的局面:需求和市场在海外,关键技术和设备在海外,关键原材料也在海外。

过程

起步阶段(2001—2008年):2001年,施正荣在无锡市政府支持下创办尚德,占股25%,无锡三家政府投资平台和五家地方国企出资600万美元,占股75%。2005年尚德在纽交所上市(引入高盛等外资收购全部国资),施正荣成为中国首富。示范效应刺激各地纷纷上马光伏。2005年,江西新余市政府扶持下赛维成立,2007年在纽交所上市,彭小峰成为江西首富。2010年,海内外上市中国光伏企业超过20家。

扩张与危机(2008—2013年):2008年各地加大投资,主要手段是廉价土地、税收优惠、贴息贷款。2011年初,无锡政府提出"5年内再造一个尚德",划拨几百亩土地,鼓励建设5万人工厂。2011年,赛维成为新余财政第一贡献大户,创造就业2万个,纳税14亿元(占当年新余财政总收入的12%)。

此时光伏产品主要出口欧美,57%出口欧洲、15%出口美国。2010年国内市场仅占企业销量的6%。2009—2011年,欧洲债务危机爆发,各国大幅削减光伏补贴,美国和欧盟从2011年底对中国企业开展"双反"调查。大量企业破产倒闭,包括尚德和赛维。

国内市场崛起(2013年后):2011年起中央对光伏实行"标杆电价"补贴,要求电网按固定价格(1.15元/度)全额购买光伏电量。2013年起实行地区差别定价:西北0.9元/度、中西部0.98元/度、东部1元/度(煤电约0.4元/度)。

补贴逐步下调引导企业降本:2016—2017年两次调低至0.65/0.75/0.85元/度,降幅28%/23%/15%,但同期光伏组件价格每年下降超30%。2016—2017年中国光伏组件产量占全球73%,装机量占全球51%。

2018年"531新政"大幅降低补贴电价和缩减补贴总量。2019年起实行市场竞价,光伏迈入平价上网时代。

赛维的破产困局:2016年赛维总资产137亿元,负债高达516亿元。破产重整方案由地方政府直接主导,当受偿率太低的债权人无法接受时,地方法院强制裁决,引发媒体、法律和金融界高度关注。

结果

经过行业洗牌,中国光伏产业成为全球龙头,国内企业产能占全球八成。全产业链关键环节(多晶硅、硅片、电池、组件)均居主导地位。光伏组件价格十年间(2010—2019)下降85%,全球装机总量上升16倍。中国成为全球最大光伏市场,装机总量占全球三分之一。2020年中国光伏企业股价飞涨。

关键数据

指标 数据
尚德创办出资 600万美元(政府平台+地方国企占75%)
赛维就业与纳税(2011年) 就业2万个,纳税14亿元(占新余财政12%)
2010年国内市场占比 仅6%
2011年出口结构 57%欧洲,15%美国
标杆电价(2013年) 0.9/0.98/1元/度(煤电约0.4元)
2016—2017年组件产量占全球 73%
2016—2017年装机量占全球 51%
2018年补贴拖欠总额 1200亿元(含风电)
赛维破产时负债(2016年) 516亿元(资产137亿)
光伏组件价格降幅(2010—2019) 85%
全球装机总量变化 10年上升16倍

作者的分析

作者认为光伏案例说明"政府的支持和补贴与企业成功不存在必然的因果关系"。欧美日起步早、补贴早、技术占优,还有"双反"保护,但企业最终衰落退出市场。"政策最多可以帮助企业降低一些财务风险和市场风险,但政府不能帮助企业克服最大的不确定性,即在不断变化的市场中发展出足够的能力和竞争优势。"

作者特别强调了产业政策的"退出机制"的重要性:"产业政策要有退出机制,若效率低的企业不能退出,'竞争性'就是一句空话。"赛维破产案是"退出机制"缺失的典型反面教材。

对于"重复建设",作者提出了辩证的看法:在经济发展早期,"重复投资"有两个正面作用——培训农民成为工人("工厂承担了类似'学校'的教育功能"),以及加剧竞争推动"成本创新"。"市场经济的根本优势不是决策优势……市场经济的根本优势是可以不断试错,在竞争中优胜劣汰。"

体现的核心概念

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